La pelea entre un cocodrilo y un leopardo

La inmortalidad, que solo existe en las películas, tampoco se ha logrado aún en el ámbito empresarial. El profesor del IESE apuntó que las empresas españolas con más de 200 años de vida no son más de seis (en Japón se cuentan por miles, por ejemplo), mientras que la edad media de las sociedades y compañías en España oscila entre 15 y 25 años, «aunque va a menos». Así, «¿cómo podemos alargar la vida de la empresa?», planteó Huete. Pues equilibrando una serie de «vitaminas» que estos «seres vivos» necesitan para no contraer «enfermedades» que, en último término, pueden provocarles la «muerte». Estas cuatro vitaminas o «capacidades y habilidades empresariales», que Luis Huete divide por colores (rojo, azul, verde y amarillo) son, en primer lugar, «estrategia a corto plazo, rigor financiero, procedimientos y control de producción (vitamina roja)»; en segundo lugar, «buena organización y orden dentro de la casa» (vitamina azul); por otro lado, «capacidad de hacer equipos y tomar decisiones consensuadas. Integración de talento y capacidad de generar relaciones de confianza y respeto» (vitamina verde); y, por último, «la capacidad creativa, la intuición, la energía positiva, entender la importancia de las tendencias y las marcas...» (vitaminas amarillas). Casi todos los emprendedores, señaló Huete, «vais muy bien de rojo y amarillo, pero tenéis carencias en el azul y en el verde».

Sin embargo, los períodos en los que la empresa tiende a la decadencia «tienen mucho que ver con la ausencia de rojo y amarillo, con esas vitaminas que te conectan al mercado. Es un síntoma de envejecimiento el que las empresas ganen en control, pero pierdan en flexibilidad. Esto se puede revertir con proyectos que tengan esos componentes rojos y amarillos. Y, si la calidad de gestión es superior a la de tus competidores, tu empresa rejuvenece».

Además, y cual druida, Huete metió en su particular pócima otros cinco ingredientes para lograr una fórmula cuasi milagrosa con la que dar vida a las empresas, y que compartió generosamente con los asistentes. «Tener reuniones y un diálogo permanente sobre la estrategia, sobre modelos de negocio y competidores; diseñar estructuras consistentes con el proyecto de transformación; un sistema de refuerzo de las conductas; mejorar los mecanismos de coordinación entre las áreas y actuar sobre las personas tóxicas».

Además de señalar la «importancia del relato estratégico» en la empresa, Huete incidió también en la «importancia de las estructuras organizativas». En este punto, el profesor del IESE preguntó «quién ganaría la pelea entre un cocodrilo y un leopardo». Ante las cavilaciones de los participantes en el foro, Huete respondió a lo «gallego». Con un «depende». ¿De qué? Pues «del terreno» en el que se libre esa pelea. «Un cocodrilo ganaría en el agua, y un leopardo ganaría en terreno seco. La morfología del cocodrilo le hace desenvolverse mejor en el agua, y la estructura del leopardo le hace ganar en el terreno seco. Aquí no gana el más guapo o el más grande. Gana el que tenga una morfología que sea más adecuada al terreno donde se libre esa batalla. Esto es un desafío para las empresas. Si cambia el terreno en el que se mueve el mercado, tengo que cambiar la morfología, la estructura, las competencias, el proyecto a futuro... Este es el encargo que tenéis», subrayó.

En este sentido, Huete aseguró que «la complejidad del terreno» en el que se van a seguir librando las batallas comerciales y empresariales del siglo XXI «va a ir en aumento», por lo que aconsejó «ser muy buenos en adaptabilidad, en capacidad de anticiparse y adaptarse a los cambios que puedan sucederse en los mercados».

Para ello, el consultor recomendó «formar un gran equipo de directivos que aporten un entendimiento común. Es decir, necesitas más gente con más información, con más capacidad de tomar buenas decisiones, que entiendan cómo ganar. Y, además, cierto grado de descentralización. Gente con más criterio y con mayor poder de decisión sin tener que pasar por 'arriba'». Estos, según Luis Huete, son el tipo de sistemas administrativos o «animales» que mejor lograrán adaptarse al medio y, por tanto, «ganar la batalla».

Además, Huete recordó que «a la sociedad en general no nos interesa la corrupción». Dijo que «el círculo de la corrupción hace ricas a algunas personas, pero también las hace desgraciadas, como hemos visto», y pidió a los directivos presentes «atajar» esa corrupción en alguno de los elementos en los que tiene poder de actuación la empresa: «Es un cáncer social».

Por último, y a preguntas del director de 'La Verdad', Alberto Aguirre, el profesor del IESE dejó claro que, más que por los políticos, «hay que preocuparse por tener buenas instituciones, cuyo liderazgo esté en manos de gente equilibrada que no utilice esas instituciones para sus intereses particulares». Además, Huete recordó que una subida de impuestos -como la anunciada por el Gobierno de Pedro Sánchez- supone menos consumo y menos ahorro, por lo que se detrae fluidez y dinamismo a la economía». Al final, dijo, «destinas un 60% o un 70% de tus ingresos a mantener toda la infraestructura pública, y con una deuda que la van a pagar nuestros hijos. ¿Hasta cuándo va a llegar esto? Este modelo es para cuestionárselo, porque el chicle no se puede estirar mucho más», sentenció.