El cuerpo de bomberos de Murcia pierde uno de cada seis efectivos en menos de dos décadas

Actualmente, la plantilla municipal del cuerpo se encuentra en 183 efectivos, de los cuales 175 pertenecen a la escala operativa de bomberos y otros 8 se integran en la administrativa, es decir, operadores de sala. Si se atiende, por tanto, exclusivamente al personal que sale cada día a la calle a jugarse el tipo, la ratio de estos profesionales se encuentra en 0,38 por cada mil habitantes o, lo que es lo mismo, poco más de un efectivo por cada 3.000 vecinos de Murcia. En el contexto europeo, se alude habitualmente a una tasa recomendada de un bombero por cada mil habitantes, aunque la realidad es que la media comunitaria se encuentra en algo más de un profesional por cada 2.000 personas (0,53 por cada mil), y la española baja algo más, hasta 0,43 por cada 1.000 habitantes, según un estudio de 2020 de la Universidad de Valencia.

«Si las cifras así presentadas parecen bajas en relación a las medias efectivas o recomendadas, lo son aún más si entendemos que para hacer los cálculos correctamente hay que descontar la jefatura de servicio y a los oficiales», defiende Antonio Valverde, delegado de personal del SEIS y coordinador de organización del Sindicato de Empleados Públicos (Sime).

Dejando aparte esta apreciación, lo cierto es que en las últimas dos décadas y manejando las cifras en bruto, el cuerpo ha perdido al menos un 17% de su plantilla (uno de cada seis). Las hemerotecas muestran que el SEIS contaba en 2004 con 220 empleados públicos, frente a los 183 actuales. Así, la crisis del ladrillo iniciada en 2008 y las restricciones a la oferta pública de empleo que impuso la 'ley Montoro' asestaron un importante golpe a este servicio público, como a tantos otros, incluido el de Policía Local, del que todavía intenta recuperarse.

«Antes de las oposiciones de hace dos años, llevábamos casi tres lustros sin que se convocaran oposiciones», apostilla Valverde, al tiempo que recuerda que el proceso de selección que se está desarrollando actualmente busca proveer en propiedad 18 plazas, de las que 14 son para conductores y otras 4 para operadores de sala.

«De hecho, si echamos cuentas a nivel operativo, casi hemos perdido una cuarta parte de efectivos por cada uno de los seis turnos que cubrimos, con el cierre en 2010 del Parque de Bomberos del Polígono de San Ginés –utilizado ahora poco más que de almacén– y la pérdida de otros cuatro bomberos por cambio en el del Infante», explica Valverde. Y destaca que «esta falta de personal acuciante se cubre por la dedicación de los trabajadores».

El actual gobierno municipal asegura haber hecho acuse de recibo de esta situación heredada y recuerda que ya se encuentra aprobada la creación de 20 nuevas plazas. A ello añade que la intención es la de doblar esta cifra, para ampliar la plantilla «considerablemente» con otra veintena de profesionales más –sumando un total de 40 efectivos– y, todo ello, sin olvidar que en los Presupuestos de 2022 se incluirá una partida de un millón de euros para la compra de vehículos.

«Estas cifras al final acaban por llevarnos a la casilla de salida, aquellas de mediados de los 2000, ya que solo recuperamos lo que hemos perdido y sin olvidar que se siguen produciendo jubilaciones», destaca Valverde. Es cierto que el SEIS no sufrió en 2019 los rigores del decreto de jubilación anticipada que llevó a la Policía Local a perder casi un centenar de agentes en dos años. A este cuerpo le pasó una década antes.

Pero ahora, el nivel de la plantilla se enfrenta al próximo retiro de los profesionales que se unieron al servicio tras una de las oposiciones más numerosas de la historia del cuerpo, la de 1988. «Yo y otros 34 compañeros nos incorporamos al Ayuntamiento en aquel año; sabiendo que en esta profesión nos jubilamos a los 59 o 60 años, nuestra salida se encuentra cerca», zanja Valverde. Mantener el equilibrio a veces no es imposible, pero casi.