Golf
El Centro Tecnológico del Golf, operativo desde hace escasos meses, está dirigido por un murciano
19.06.09 -
Cinco intensísimos meses de trabajo condensados en 170 páginas. Las que aglutinan el origen y el sentido del que será a lo largo de cuatro años el Plan Estratégico de la Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) para el recién inaugurado Centro Tecnológico Nacional del Golf (Cetengolf). Al frente de centro que ya está operativo, Francisco Calzón, un murciano con experiencia en el sector. «Nosotros -refiriéndose a su consultoría- somos los que hemos implantado desde hace tiempo un protocolo de calidad Medio Ambiental para todos los campos de golf de España. Donde suena golf, suena Global Solutions».
Hace escasos tres meses estrenó el cargo de director general de Cetengolf con un objetivo claro: «Que el golf genere dinero». Para tal fin Francisco Calzón quiere y cree conveniente moverse y atacar cinco pilares básicos: «La innovación y el desarrollo tecnológico, la investigación, la formación, la calidad -y un quinto y primordial anclaje- la promoción». Tal vez la 'madre' de todo lo demás. «Porque es el pilar que mueve e incentiva que se desarrolle el negocio turístico del golf».
Los números
Ya está calculada la inversión necesaria para los 26 proyectos con los que el centro iniciará su andadura. «Son más de 15 millones de euros. La gran mayoría de financiación pública -Calzón matiza-, aunque hay algunos proyectos que la Administración no puede llegar a financiar al cien por cien ya que el beneficiario final no puede ser un sujeto concreto. Por esa razón hay que buscar que el empresario se involucre».
De hecho la propia existencia de Cetengolf es una muestra de que el sector empresarial es sensible a esta circunstancia y de la necesidad de generar herramientas para afrontar el desarrollo del sector del golf de manera eficiente y acorde con los intereses generales del sector turístico.
Pero el entramado empresarial no es el único sector implicado en la puesta en marcha de Cetengolf Además de la presencia de asociaciones empresariales y profesionales, campos de golf, consultorías, etc., otras entidades: universidades y centros del conocimiento, asociaciones de índole turístico y determinados organismos públicos, nacionales y autonómicos (sobre todo aquellos con competencias en las dos materias que más afectan a los campos de golf, el medio ambiente y la promoción turística) forman parte de los grupos o clusters -como el plan los denomina- adheridos al centro. Muchos, hasta un total de 86. ¿Ingobernable? «No. Todos están representados en seis clusters, que cuentan con presencia en la asamblea fundacional», indica Calzón. La cuestión es: «Que la plataforma debe ser lo suficientemente amplia como para tener una presencia importante -cuanta más gente mejor-, pero con un gobierno lo suficientemente pequeño para que sea operativo».
La plataforma se creó tras varios meses de trabajo con todos los agentes que tienen algo que decir en el entorno del golf; «nos sentamos con todos ellos, recabamos información, analizamos... y redactamos el plan». Ese plan ha contado con el visto bueno del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio que el pasado lunes día 15 de junio, a través de su secretario de Estado de Turismo, Joan Mesquida y en presencia del director gral. de Turespaña, Antonio Bernabé, le otorgó la calificación de Sello Excelente, «lo que te supone una diferencia y ventaja competitiva frente a cualquier otro tipo de agrupación en cuanto a la facilidad de acceso a la financiación pública», detalla Calzón que está enormemente satisfecho con la distinción conseguida y para la que ha tenido que viajar a Madrid porque aunque es allí donde reside la sede oficial (administrativa), el centro operativo del nuevo Centro Nacional de Golf se ubica en Murcia capital.
-¿Y ahora, qué?
-Continuar trabajando. Hay mucho por hacer.
