A salto de mataANTONIO BERNAL HORTELANO PREMIO DIRECCIÓN HUMANA 2008
«La presión y el acoso al trabajador no favorecen precisamente su rendimiento,
sino que sólo genera nerviosismo, ausencias y bajas médicas»
14.12.08 -
T oda empresa está constituida por un capital económico y un equipo humano. Para Antonio Bernal, jefe de personal de Liwe Española durante casi 30 años, el éxito empresarial precisamente comienza por una adecuada selección de personal. No obstante, una correcta elección no asegura per se la competitividad de un negocio. Siempre es necesario, además, evitar los conflictos y mantener una plantilla motivada con su trabajo. Palabra de Antonio, voz de la experiencia y ganador del premio Dirección Humana 2008.
- Cada vez que sale a luz el término crisis nos viene a la mente la idea de despidos. Sin embargo, supongo que ésta no será la única receta que podrá tomar una dirección de personal para afrontar la crisis.
- La verdad es que siempre es necesario tener en cuenta varios extremos. En las negociaciones colectivas se deben reconvertir las reivindicaciones económicas para dar prioridad al desarrollo de planes de creación de empleo. En esta línea, los contratos a tiempo parcial pueden ayudar a dar estabilidad a la empresa. Además, la formación continua de los empleados es muy importante para mejorar la competitividad. Mejora a la que también se puede contribuir con acciones creativas. Finalmente, no estaría mal el fomento de la llamada economía social.
- ¿No tiene la sensación de que se está tomando muy a la ligera el llamado despido objetivo y algunas empresas están aprovechando la crisis para aligerar plantillas innecesariamente?
- En general, cuando se producen despidos, el objetivo de la empresa no es otro que el de salvaguardar su continuidad. Las decisiones de este tipo son traumáticas y se intentan gestionar de la mejor forma posible. Nno le niego que alguna empresa este presentando EREs en un porcentaje excesivo, aunque cuando un trabajador es valioso para la dirección es difícil que ésta se desprenda de él.
- ¿Trabajador contento rinde por dos?
- Por supuesto. Hay que conseguir que todo trabajador se integre en el proceso productivo y se sienta estimulado tanto por las tareas que realiza como por su retribución. La presión y el acoso no favorecen precisamente el rendimiento, sino que sólo genera nerviosismo, ausencias y bajas médicas.
- ¿Las empresas deberían apostar entonces por favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral?
- Una jornada laboral excesivamente larga sólo repercute negativamente en la productividad, la calidad y el absentismo. Hay que desterrar la cultura que existe en España de la presencia en la empresa y establecer unos horarios adecuados a la función de cada puesto.
- A igualdad de puesto, ¿existe una discriminación salarial real entre hombre y mujeres?
- Las diferencias salariales sólo se producen porque son los hombres los que acceden mayoritariamente a los puestos de mayor responsabilidad y retribución, sobre todo, porque las mujeres tienen una menor disponibilidad horaria. Sin embargo, esta tendencia empieza a invertirse.
- ¿La prevención de riesgos sigue siendo el hermano pobre dentro del presupuesto de la empresa ?
- En Murcia el índice de siniestralidad laboral ha sido alto en los últimos años porque no se ha asumido todavía la cultura de la prevención de riesgos. Sin embargo, invertir en prevención es una decisión, a la larga, muy rentable. Es verdad que tiene un coste muy alto que debe ser compartido con la Administración.
- Por muy buena que sea la gestión de personal, ¿se puede competir con los costes de producción de las importaciones asiáticas?
- El textil ha atravesado diversas crisis, que han servido, sin embargo, para realizar una selección natural a la que sólo han sobrevivido los que han logrado aportar un valor añadido a su producto, en esta caso, adaptarse a la moda. No hay que olvidar que muchas empresas españolas también fabrican en Asia o en Europa del Este para abaratar costes, aunque todo el proceso de creación, diseño y comercialización se sigue realizando aquí.
