El calzado se ha distinguido en las dos últimas décadas para seguir unas estrategias, establecidas desde la patronal nacional FICE (apuesta por el diseño y la marca, apertura de nuevos mercados, redes propias de distribución...), que han permitido al sector superar crisis propias y ajenas, y mantenerse entre los punteros del país en exportación. Pero ha llegado el momento se renovar esas estrategias y fijar nuevos objetivos.
Esa es la finalidad del estudio 'Los retos futuros del sector calzado', realizado por el Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial (Opti), con la colaboración de la patronal FICE, el instituto tecnológico Inescop y el Cluster Calzado Innovación. El trabajo ha contado con el apoyo del Ministerio de Industria, la Generalitat a través del Impiva, y los fondos Feder de la UE. La delegación de la Cámara de Comercio en Elche Parque Empresarial acogió ayer tarde el acto de presentación.
«Hace unos 20 años hicimos un análisis de la situación del sector y establecimos una estrategia, que se ha demostrado que era acertada, y que ha configurado un sector sólido y estructurado», manifestó el presidente de FICE, Rafael Calvo, antes del inicio del acto. Ahora, con las transformaciones que experimenta el mundo con la crisis global, la irrupción de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), y la transformación de los mercados y los hábitos de consumo, «queremos refrescar aquellos análisis y líneas estratégicas, que siguen siendo válidos, y establecer unas recomendaciones complementarias que se adecuen al panorama de los próximos años».
El estudio que se presentó ayer parte de una «reflexión colectiva» en la que han participado empresarios (tanto de la fabricación como de la industria auxiliar , curtidos y distribución), expertos, entidades e instituciones relacionadas con el calzado, según explicó la coordinadora del estudio por parte de FICE, Patricia Piñeiro.
El trabajo se ha desarrollado en cinco fases. En la primera se establecieron las características del sector como cluster económico, seguido de un análisis de las tendencias de de cambio que se observan en distintos ámbitos, y cómo estas transformaciones pueden afectar al sector. En una tercera fase se apuntaron las tipologías de empresas que se darán dentro de cinco o más años (tres modelos en la distribución y cuatro en el calzado), con posibilidades de modelos híbridos.
En la cuarta fase se analizaron estas tipologías de referencia y cómo encaja cada una de ellas dentro del cluster. Y en la última, se reflexionó sobre las estrategias propuestas y su aplicación.
«No se trata de un plan estratégico puro y duro -puntualiza Piñeiro-. No se dan recetas concretas, sino que se dibujan unos caminos, fruto de una reflexión colectivo de todos los implicados». A partir de las distintas tipologías propuestas en el estudio, «cada empresa tiene que pensar qué camino quiere seguir y adoptar las actuaciones que considere convenientes hacia ese modelo».
Por su parte, el director general del Impiva, Daniel Moragues, señaló que desde el Consell «apostamos y seguiremos apostando por el futuro del calzado como elemento clave de la industria de la Comunitat». Destacó que las 1.700 empresas del sector emplean a más de 15.000 trabajadores y que generan unos ingresos de explotación que superan los 1.600 millones de euros.
