El papel de los consejos sociales en las universidades públicas fue el tema de debate ayer en el almuerzo del Rotary Club Elche. Para la ocasión se invitó a cuatro ilicitanos vinculados a estos órganos; José Quiles Parreño y Emilio Cano, ex presidentes de los consejos sociales de la Universidad de Alicante y de la Universidad Miguel Hernández (UMH), respectivamente; Francisco Borja, actual presidente del Consejo Social de esta última universidad; y José María Fluxá, presidente de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Públicas y de la federación internacional que los agrupa.
Todos ellos coincidieron en señalar la necesidad de que la universidad sea más competitiva y se especialice, para compensar la reducción de alumnos que se espera los próximos años frente al auge de la FP, ganar en calidad y acercarse a las instituciones académicas extranjeras que figuran en los primeros puestos de excelencia en la lista internacional.
Fluxá consideró que el principal problema para que las universidades alcancen el nivel de excelencia no es la falta de financiación, sino sus sistemas de gobierno y el hecho de que el profesorado «sea intocable». Apostó por un cambio en el modelo de universidad «porque es anacrónico» y por que el sistema docente funcione por objetivos. Indicó que en otros países se contrata a los profesores y se les exigen resultados para continuar ejerciendo «en algunos sitios está prohibido que sigan más de cinco años».
Los cuatro resaltaron la importancia de que los consejos sociales tengan más peso en las universidades. Por su parte, Borja y Cano calificaron la situación de tensión en la UMH con motivo de las elecciones a rector de «inadecuada» e indicaron que la universidad «debe dar lecciones» de democracia.
