El hundimiento del banco de inversión Lehman Brothers (que fue agencia de colocación para el mantenimiento de la cotización de las cuotas participativas de Caja Mediterráneo durante su primer mes en el parqué español) podría reavivar el debate sobre la fusión CAM-Bancaja. En los últimos días, la patronal del sector, o sea, la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) ha llegado a sugerir que la fusión es la alternativa «si sufren serias dificultades».

En otras comunidades autónomas, como Castilla y León, Andalucía y País Vasco se ha reabierto esta discusión en las últimas jornadas. Hoy se reúne el consejo de administración de la CAM y, además de analizar los dos primeros meses de evolución como cotizada en el mercado continuo español, alguno de sus miembros podría plantear de nuevo el debate sobre la fusión de cajas.

La intentó Zaplana

La dilatada polémica sobre la fusión CAM-Bancaja, que defendió con ahínco a principios de esta década el entonces presidente de la Generalitat, Eduardo Zaplana, podría cobrar de nuevo actualidad, sobre todo después de que la CECA haya exhibido su apoyo a esta fórmula para sortear las turbulencias financieras internacionales y el parón inmobiliario y de liquidez.

Miembros del consejo de administración de CAM consultados ayer por este diario no descartan que en el consejo que se celebra hoy se rescate el debate. Aunque tanto desde la portavocía oficial de la CAM lo único que ayer se tenía claro es que se iba a analizar la evolución en bolsa de la Caja alicantina durante los dos primeros meses. CAM saltó al parqué en plena turbulencia financiera, pero sin que se vivieran aún los últimos acontecimientos y la intervención del Estado americano para rescatar a varias entidades. Durante el primer mes de cotización, CAM no pudo evitar un desplome del 5% de su valor, pese a la intervención directa precisamente de Lehman Brothers, que ejerció de agencia mantenedora del valor. El valor de las cuotas participativas cayeron durante los primeros treinta días de cotización un 4,96%, hasta 5,55 euros, a pesar de que Lehman Brothers compró 1,38 millones de títulos y se situó como el máximo comprador neto, a años luz del segundo. Para los próximos doce meses,y a partir del segundo de cotización, CAM informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que había firmado un contrato con Ahorro Corporación Financiera para favorecer su liquidez con la compra y venta de cuotas participativas con un límite de 100.000 títulos y un efectivo de 500.000 euros.

Sobre las fusiones entre cajas, que vuelven a resurgir, pero ahora como una necesidad, la entidad no tiene previsto informar, pero sí se hablará previsiblemente en la reunión, ya que los representantes de los trabajadores quieren exponer el asunto, según las fuentes consultadas. Andaluzas, castellanoleonesas y vascas recuperan sus proyectos de fusión interregional y extrarregional, aunque no serán las únicas. También se prevé un giro importante en el debate CAM-Bancaja, que enterraron definitivamente cualquier proyecto hace ahora cuatro años, cuando disolvieron la corporación financiera que crearon como alternativa a la fusión a las que obligó a principios de la década el entonces jefe del Consell, Eduardo Zaplana, firme defensor de la creación de economía de escala financiera en la Comunidad Valenciana.

La complicada coyuntura que experimentan CAM y Bancaja en los últimos meses tiene indicadores recientes. Según la patronal de cajas Ceca, CAM es la segunda caja española con mayor vencimiento de deuda en los próximos quince meses. Tiene una deuda de 200 millones que vence en el año 2008 y otro volumen muy superior, de 3.410 millones, con vencimiento el 31 de diciembre del 2009.En total, un pasivo de 3.410 millones de euros, lo que representa el 4,89% del total de sus activos actuales. A la CAM sólo la supera Caja Madrid, con 11.805 millones de deuda con vencimientos el 31 de diciembre de éste y del próximo año. Caja Vital es la siguiente en este inquietante ránking.

Otro síntoma de que el escenario financiero también cambia a pasos agigantados en la Comunidad Valenciana tiene que ver con una carta que envió el pasado viernes Bancaja a sus más de 5.000 empleados en la que transmite que la CAja está gestionando la crisis con prudencia, aunque está bajando su actividad y empeorando sus diversos ratios. En la misiva, los responsables de Bancaja quieren atajar el posible desconcierto que la situación de los mercados internacionales, durante toda la semana pasada, creó entre los empleados. La misiva presenta varios indicadores de Bancaja, como morosidad, cobertura de la misma e ingresos sobre gastos.