La directora general de Globalcaja, María Victoria Fernández, destaca que Globalcaja, fruto de la unión de las Cajas Rurales de Albacete, Ciudad Real y Cuenca, cuenta con un buen balance de estos primeros meses de andadura; subraya que los proyectos son muchos y muestra el apoyo de la entidad a las instituciones y a los clientes porque «dar apoyo financiero» debe ser la base de una entidad de estas características. Detalla la especialización que han hecho por sectores, sin olvidar el apoyo a la agricultura y la ganadería, que ha estado en la esencia de las cajas que han hecho posible Globalcaja.
-¿Qué balance hace de esta primera etapa de Globalcaja?
-El balance del poco tiempo que llevamos funcionando como Globalcaja, porque sí que hemos estado funcionando unidos, pero hasta noviembre no empezamos como Globalcaja, es francamente positivo. Lo más positivo de todo para mí es que el cliente nace con el conocimiento pleno de cuál es su entidad. El nivel de satisfacción es alto.
-Serán muchos los proyectos de futuro, pero ¿Qué destacaría de los que tienen a corto o medio plazo?
-Por supuesto que los proyectos de futuro que hay son muchos, pero, en un principio y en corto plazo, lo principal es que este año para nosotros será el de la concreción de la fusión, ya trabajando todos juntos. Y el objetivo prioritario debe ser seguir teniendo como premisa al cliente, que creo que es el objetivo básico que debe tener siempre cualquier entidad financiera o cualquier medio empresarial. También apostaremos por seguir creciendo y creciendo e intentando ver si por lo menos podemos dulcificar un poco la mala situación económica.
-¿Cómo definiría la salud de Globalcaja?
-La salud financiera de Globalcaja es francamente buena. Nuestro nivel de solvencia es espléndido y también el nivel de liquidez, que son los dos factores que ahora más se estudian para medir cuál es la salud de cualquier entidad financiera.
-¿Cuál es el dato más importante que prueba esa salud?
-Nuestra solvencia, que tiene un ratio del 12,63% cuando el sector está en el 12%. Creo que eso es un dato importante, igual que el gran número de socios y de clientes que apuestan por esta entidad. Son datos que nos deben enorgullecer y tenemos que confiar en seguir creciendo.
-¿Qué hay sobre la unión con las oficinas de Caja Rural de Villamalea y Casas Ibáñez?
-Hemos propuesto la creación de un grupo económico, no una fusión, por lo que tendrían un mantenimiento pleno de economía y la inclusión sería a nivel de órganos institucionales.
-Haciendo una radiografía de Globalcaja 'en cifras', ¿Con cuántas oficinas cuenta en la provincia de Albacete?
-Actualmente tenemos unas setenta y ocho oficinas.
-¿Y en la región?
-A nivel de Globalcaja tenemos 242 oficinas.
-En cuántos trabajadores se traducen estos datos.
-En más de novecientos empleados en las distintas oficinas de Globalcaja.
-En los últimos meses han colaborado con instituciones como el Ayuntamiento de Albacete para facilitar los pagos pendientes a sus proveedores, ¿Cómo está siendo la respuesta por parte de esas empresas a las que el Consistorio adeuda facturas?
-Los proveedores del Ayuntamiento están respondiendo francamente bien a esta propuesta y esperamos que pueda ayudar a activar aunque sea un poco la economía de estas empresas.
-¿Qué subrayaría del apoyo de Globalcaja al Ayuntamiento o la Diputación Provincial de Albacete, con quien firmaron un acuerdo similar para los pagos a los ayuntamientos?
-Creo que dar apoyo financiero en los momentos en que falta una pequeña liquidez es la razón de ser de una entidad financiera. En el caso del convenio con la Diputación Provincial de Albacete hemos tratado también de dar algo de liquidez a los ayuntamientos, que están respondiendo muy bien. El planteamiento es que hay que intentar por algún sitio que las empresas puedan empezar a recuperar algo del dinero que se les debe.
-La Junta también adeuda numerosas facturas, ¿Qué apoyo le ha ofrecido Globalcaja?
-Por ahora hemos firmado dos convenios de magnitud, entre otros -porque ya teníamos antes a nivel privado-. Firmamos uno para apoyar al sector de las farmacias y otro con Artecam, la federación de residencias de mayores. Los dos están teniendo una respuesta buena y siguen su evolución como los que nosotros teníamos ya antes para diversos colectivos, con el fin de hacer una oferta macro y que tengan todos los servicios financieros.
-Las instituciones urgen ayuda financiera pero también los empresarios, en especial las pymes lanzan continuos mensajes de socorro, ¿Ha aumentado el número de empresas que acuden a Globalcaja para pedir financiación?
-Sí hemos aumentado el número de clientes en este tiempo y sigue aumentando. Además, uno de nuestros fines es que los convenios que hemos estado firmando son definidos para empresarios. Tenemos claro que la actividad económica la marca el empresariado y por ello estamos apostando. Por eso, hemos hecho un modelo de bancas que hemos intentado especializar para dar cobertura a toda tipología de clientes. Hemos hechos una banca de empresas e institucional; una banca de particulares y comercio y una banca rural. Y destaco rural porque nosotros somos cajas rurales y esa es nuestra razón de nacimiento. Se han definido estos conceptos de banca para dar una atención todavía más directa al cliente y poder ofertar con mayor fluidez todo aquello que nos demanden.
-Precisamente la agricultura ha sido siempre un sector que les ha preocupado y que ahora parece que resiste la crisis algo mejor que otros, ¿Qué precisaría de la apuesta de Globalcaja por este sector?
-Sin duda la base de nacimiento de las tres cajas rurales que formamos Globalcaja es el apoyo al sector rural, al que hemos aportado mucho, pero todavía queremos seguir mejorando nuestra ayuda. Por eso, hemos creado en Globalcaja una banca muy especializada para que ellos tengan en su entidad la fuerza de poder seguir luchando. Creo que el agricultor se pasa la vida luchando y que resiste a la crisis porque siempre tienen un conato de crisis, porque viven de elementos exógenos y no solo de su esfuerzo. Siempre hacen mucho esfuerzo, pero sino llueve o la cosecha no es buena no tienen la merecida recompensa. Por eso tenemos claro que es muy importante respaldarles.
No descartan fusiones
-En estos momentos el panorama financiero es convulso y las negociaciones de fusión se convierten en noticia habitual, ¿Desde Globalcaja se descarta alguna fusión de futuro con otra entidad?
-Creo que el propio mercado es el que demanda este tipo de situaciones. Ahora estamos todas las entidades en el candelero con la nueva circular. Nosotros, por suerte, la vamos a aplicar sin tener que tomar otras decisiones, nada más que llevarla a cabo. Pero sí que es un hecho que el mercado es el que te marca las pautas. Nosotros decidimos fusionarnos tres entidades que no teníamos ninguna debilidad ninguna de las tres y ha sido un éxito. Estamos abiertos a todo lo que sea, si hay que fusionarse, si hay que hacer como hemos creado un grupo cooperativo, lo que sea. Hay que estar en lo que haya que estar porque una empresa es dinámica en su naturaleza.
-Ahora se habla mucho de economía, de tipos de interés, de cómo están los bancos, ¿Cree que el ciudadano de a pie entiende estos datos?, ¿Considera que esto puede perjudicar a la imagen de la banca y hacer que los ciudadanos no confíen en ella?
-Deben de confiar, creo que los ciudadanos tienen que tener simbiosis con el sistema financiero y que no deben tener ningún miedo del sistema financiero. Ahora hay una parte del sistema financiero que tiene que reestructurarse, pero es como cuando tienes que reestructurarte a nivel empresarial, no pasa nada, te reestructuras y seguimos todos funcionando. Es cierto que las personas de a pie no conocen en profundidad el sistema financiero, pero es normal, sino seríamos todos especialistas, pero lo que sí que tienen que tener claro es que una entidad como la nuestra ha nacido para ellos y por ellos.
-¿Cuál diría que es el principal valor de Globalcaja para ganarse la confianza de sus clientes?
-La transparencia. Creo que nuestros clientes y socios tienen claro cuál es su caja y cómo es su caja. Cuando éramos tres cajas lo tenían claro y ahora lo siguen teniendo claro, porque saben que Globalcaja es el fruto de la unión de tres entidades que han vivido por y para su clientela.
-Se habla mucho de la necesidad de emprender pero, ¿Cree que son buenos tiempos para ello?
-Creo que cualquier empresario por sí mismo ya es un emprendedor diario, pero sí es cierto que ahora hay que incentivar que gente más joven emprenda y se haga empresario. Hay que enseñar en los colegios que no es malo ser empresario, sino todo lo contrario, que la empresa tiene que tener imaginación diaria, hay que jugar con mucho trabajo y mucho esfuerzo. Yo que tengo relación con la Universidad sé que de ahí tienen que nacer muchos emprendedores.
-¿Qué retos se marcan en el apoyo a entidades sociales?
-Nosotros somos entidades privadas pero siempre hemos aportado una reversión a la sociedad. Por ello creamos la fundación. Este año hemos tenido acciones que han simbolizado mucho la preocupación que esta entidad tiene por la provincia de Albacete, como por ejemplo el tema de Cáritas o cantidad de asociaciones que tienen una acción absolutamente brillante con respecto a barrios y colectivos y por los que hemos apostado. Tenemos que luchar entre todos para que crezca Globalcaja con el fin de poder revertir mucho más por este lado a la sociedad.
