Sólo dos ofertas se han presentado para gestionar el nuevo servicio de préstamo de bicicletas que quiere recuperar el Ayuntamiento de Albacete pra mejorar la movilidad urbana, reducir las emisiones de CO2 a la atmósfera y cambiar modelos de tránsito por la ciudad.
Ingenia Soluciones y Bicicletas de Castilla y León SL son las dos empresas que compiten por la instalación y gestión de este servicio de uso público, que contará con diez aparcamientos ubicados en la estación de autobuses, en el Paseo de la Cuba con Cronista Mateo y Sotos, en los Jardinillos de la Feria, en el centro sociocultural del Ensanche, en el hospital Perpetuo Socorro, junto a las instalaciones deportivas del Carlos Belmonte, en la punta del parque Abelardo Sánchez, frente al Hospital General, en la Posada del Rosario y enl a Plaza del Altozano.
En su oferta, la empresa Ingenia Soluciones, dedicada a la consultoría y a la gestión de proyectos energéticos, propone la instalación de cámaras de seguridad en siete de las diez ubicaciones propuestas por el Consistorio, con posibilidad de conectar la señal con la Policía Local.
En la propuesta de incrementar los puntos de aparcamiento y/o el número de bicicletas, este grupo empresarial se compromete, en caso de resultar adjudicatario, a incorporar 25 nuevas bicicletas el primer año y 20 el segundo. En materia de divulgación, información y concienciación ciudadana sobre el uso del servicio de préstamo de bicicletas, Ingenia Soluciones editaría 20.000 trípticos informativos y 500 pósters sobre el mismo y realizaría acciones especiales en días señalados como la Semana de la Movilidad, proporcionando además una imagen más comercial para el sistema de préstamo.
Segunda oferta
Por su parte, Bicicletas de Castilla y León SL, dentro de las mejoras incorporadas a su oferta, se compromete a incrementar el servicio con 50 bicicletas más y a desarrollar tres campañas de publicidad en los medios de difusión, así como a realizar un estudio anual entre los usuarios de las bicicletas y de cálculo de ahorro energético.
